2025/26 Annual Report

Dear Colleagues,

Every day, across Nova Scotia, healthcare is being transformed in hospitals and health centres, clinics and communities, patients’ homes and through virtual care.

This transformation is being driven by people, those who provide and support care, and the patients, families, communities and partners who help us make it better. Our focus on Operational Excellence and System Accountability is helping us work as one provincial system to provide the best care for patients.

Transforming Care Delivery

And we are seeing results.

In 2025, Nova Scotia Health cared for approximately 20,000 more patients while reducing inpatient hospital stays by 78,000 days. Better coordination and patient flow helped more people avoid unnecessary hospital stays or return home sooner with the support they need through initiatives like Home First. 

Admitted patients also spent 29,000 fewer hours in Emergency Departments waiting for inpatient beds, while 36,000 ambulance hours were returned to communities, despite an increase in ambulance arrivals.

We made significant progress in surgical care. At the end of 2025, 16,397 Nova Scotians were waiting for surgery, the lowest number in 10 years. Earlier that spring, Nova Scotia was the only province consistently ranking in the top three nationally for meeting Canadian Institute for Health Information (CIHI) benchmarks for hip replacement, knee replacement and cataract surgery.

Overall, 1,537 more surgeries were performed in 2025/26 than the year prior, and there was a 14 percent decrease in average surgical wait time among all surgical specialties compared to last year. 

More care is also being delivered closer to home. The proportion of systemic cancer therapy provided through community clinics increased from 89 per cent to 97 per cent, reducing travel for patients who can receive treatment in their communities.

Primary care continues to change for the better. At the end of March 2026, 88,980 Nova Scotians were either attached, or had their needs otherwise resolved, from the Need a Family Practice Registry. There were 81,589 people removed from the registry in the 2025/26 fiscal year.

Growing and Supporting Our People

None of this progress is possible without the people who make healthcare happen.

Nova Scotia welcomed 278 new doctors in the last fiscal year, contributing to a net gain of 199 physicians. This includes 111 family doctors and 167 specialists, with 40 per cent of recruited physicians internationally trained. In addition, 1,157 nurses were also recruited during this period: 772 registered nurses, 362 licensed practical nurses, and 23 nurse practitioners.

We are also investing in our people. Since launching in May 2025, the SEED Leadership Program, which helps leaders develop practical skills to support their teams more effectively, has reached 334 managers. Our renewed General Orientation welcomed 2,379 employees through 42 sessions.

A Focus on Quality and Patient Safety

Providing better care also means making care safer and continually learning how we can improve.

Last year, teams initiated 262 quality improvement initiatives, supported by approximately 2,914 hours of improvement coaching. A total of 244 managers were trained in the Management System, which supports Operational Excellence by giving teams a consistent way to identify issues, track progress and make improvements in their day-to-day work. More than 15,000 team members completed Safety Culture training, strengthening our shared commitment to safe, high-quality care.

Nova Scotia Health Expense Allocation 2025-26

Compensation: Includes all salaries and benefits, and funds allocated for temporary staff.
Utilities and plant maintenance: Includes utilities such as fuel, electricity and natural gas, telephone, minor equipment purchases, rentals, various building and equipment maintenance and maintenance supplies.
Medical and surgical supplies: Includes a variety of medical and surgical supplies such as prosthetics, defibrillators, pacemakers, instruments, needles/gloves/dressings and supplies.
Drugs: Includes general drugs, anti-infectives and anesthetic gases.
Clinical research: Includes health innovation, research education and other designated programs.
Other: Includes patient care supporting costs such as general office supplies, food, IT, lab supplies, insurance, etc.

Our Resources

• Annual Budget: $4.1 billion

Our Places

• Specialty hospital: 1
• Regional hospitals: 9
• Community and other locations (clinical, support and administrative): approximately 270

Foundations and Auxiliaries

• Foundations: 41
• Auxiliaries: 19
• Funding from Foundations and Auxiliaries to buy capital assets:  $15,585,050.17
• Funding from Foundations and Auxiliaries for small equipment and programs: $5,075,191.43

Community Health Boards

• Community Health Boards: 34
• Number of wellness funds supported through community health boards: 329
• Monetary value of wellness funds granted: $701,553

Our People

• Employees (unionized and non-unionized): 32,049
• *Licensed physicians in Nova Scotia: 3,745
    Physicians with a registered specialty (not family medicine): 2,227 
    Physicians whose registered specialty is family medicine: 1,518
  *https://cpsns.ns.ca/registration-licensing/registration-licensing-statistics/
• Physicians recruited: 
  • Family Physicians - 111
  • Specialists - 167
  • Total - 278
• Nurses Recruited
  • Registered Nurses - 772
  • Licensed Practical Nurses - 362
  • Nurse Practitioners - 23
• Medical residents in Nova Scotia*: 670
• Medical students in Nova Scotia*: 504
• Learners: 9,959
• Volunteers (number includes Patient/Family Advisors):  2,121
• Affiliate research scientists: 122
• Patient/Family Advisors: 96 

President, CEO and Executive Vice President, Medicine and Clinical Operations (PDF)

Chief Financial Officer, Vice President, Corporate Services and Infrastructure (PDF)

Image

Chers collègues,

Chaque jour, partout en Nouvelle-Écosse, une transformation s’opère dans le domaine des soins de santé : dans les hôpitaux et les centres de santé, les cliniques et les collectivités, chez les patients et grâce aux soins virtuels.

Cette transformation repose sur les personnes : celles qui fournissent et soutiennent les soins, ainsi que les patients, les familles, les communautés et les partenaires qui nous aident à les améliorer. Grâce à l’importance que nous accordons à l’excellence opérationnelle et à une meilleure responsabilisation du système, nous travaillons tous ensemble au sein d’un même système provincial pour offrir aux patients les meilleurs soins possibles.

Transformer la prestation des soins

Et les résultats sont au rendez-vous.

En 2025, Santé Nouvelle-Écosse a traité quelque 20 000 patients supplémentaires et réduit de 78 000 jours la durée totale des séjours hospitaliers. Grâce à une meilleure coordination et à une meilleure gestion des flux de patients, davantage de personnes ont évité des séjours inutiles à l’hôpital ou sont rentrées chez elles plus tôt, avec l’aide dont elles avaient besoin, à travers des initiatives comme « Home First » (chez soi d’abord).

Pour les patients admis, le temps passé aux urgences à attendre un lit a diminué de 29 000 heures, et 36 000 heures de services ambulanciers ont été rendues aux collectivités, malgré une augmentation du nombre d’arrivées par ambulance.

Nous avons également fait beaucoup de progrès en matière de soins chirurgicaux : à la fin de l’année 2025, 16 397 patients attendaient une intervention chirurgicale, soit le chiffre le plus bas depuis dix ans. Plus tôt au printemps, la Nouvelle-Écosse était la seule province à occuper systématiquement l’une des trois premières places à l’échelle nationale pour le respect des critères de l’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) liés aux chirurgies de remplacement de la hanche et du genou ainsi qu’aux chirurgies de la cataracte.

Au total, 1 537 interventions chirurgicales supplémentaires ont été réalisées en 2025-2026 par rapport à l’année précédente, et le temps d’attente moyen, pour toutes les spécialités chirurgicales, a diminué de 14 % par rapport à l’année dernière. 

Les soins sont également davantage dispensés à proximité du domicile des patients. La proportion des thérapies systémiques du cancer fournies par les cliniques communautaires est passée de 89 % à 97 %, réduisant les déplacements pour les patients, ceux-ci pouvant être traités là où ils vivent.

L’amélioration des soins primaires se poursuit. À la fin du mois de mars 2026, 88 980 habitants de la Nouvelle-Écosse avaient été rattachés à un fournisseur de soins primaires à travers la Liste des personnes en attente d’un médecin, ou leurs besoins avaient été pris en charge d’une autre manière. Au cours de l’exercice 2025-2026, 81 589 personnes ont été retirées de cette liste.

Accroître le personnel et lui apporter un soutien

Ces progrès ne seraient pas possibles sans les personnes qui font fonctionner le système de santé.

La Nouvelle-Écosse a accueilli 278 nouveaux médecins au cours du dernier exercice financier, pour un gain net de 199 médecins. Il s’agit de 111 médecins de famille et de 167 spécialistes, 40 % ayant été formés à l’étranger. Pendant cette même période, 1 157 infirmiers et infirmières ont également été recrutés : 772 infirmiers et infirmières autorisés, 362 infirmiers et infirmières auxiliaires autorisés et 23 infirmières et infirmiers praticiens.

Nous investissons également dans notre personnel. Depuis son lancement en mai 2025, le programme de leadership SEED, qui aide les dirigeants à développer leurs compétences pratiques pour mieux soutenir leurs équipes, a été dispensé à 334 cadres. Notre programme d’orientation générale, qui a été renouvelé, a permis d’accueillir 2 379 employés au cours de 42 séances.

Kwe’ Toqilukwuti’k,

Te’sikiskek, asoqmtaqtek No’pa Sko’sa, tajikeyuksin na sa’se’wa’tasik na ksnukwanuo’kuo’ml aqq tajikeyimkuo’kuo’ml, nepisimkewo’kuo’ml aqq utann, ksnukewinu’k wikual aqq wejiaq virtually ankweyuksin.

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Sa’se’wa’sik Ankweyuksin Elkitasik

Aqq kinu na nemitu’kl ika’ql.

Ta’n 2025, No’pa Sko’sa Tajikeyimk  ankweywasni ukjit weja’tikemk 20,000 me’ ksnukewinu’k ke’sk nisa’tu’tij piskwa’luksin ksnukwaqnuo’kuo’mk eymu’tyimk na 78,000 na’kwekl. Naji-petlewi jiksitmk aqq ksnukewinu’k pemita’jik apoqnmuapni me’ mimajuinu’k smuktmnew mu nuta’qtnukl ksnukwaqnuo’kuo’mk eymu’timkl kisna apaja’sin kikuaq naji-nqasayuk elt ta’n apoqnmasuti nuta’tij wejiaq tel-lukwutimkl nkutey Ki’k Tmk.

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Ta’n Jiko’tmk na Telamu’k aqq

Ksnukewinu Keleyuj

Iknmuetmk naji-petlewik ankweyuksin na ma’wt teluek eltoq anko’tikemk naji-wl-klo’tasik aqq siawi kinu’tmasimk ta’n tl-kisi-naji-petlewitsnu.

Kespipunqwek, toqo’ma’tijik elukwatksnn262 telamu’kl naji-petlewa’tmkl tel-lukwutimkl, apoqnmasik na weja’tikemk 2,914 newte’ji’jkl na naji-petlewa’tikemk ekinu’tmuksin. Ta’n te’sijik na 244 nujo’tmi’tij na ekinu’tmupnik na ta’n nujo’tasik kisitasik, ta’n apoqnmatk Tel-lukwemk Natawa’qa’tikemk n iknmuaji toqo’ma’tijik na kaqisk teltek ukjit nmitun lukwaqna’luwekl, jiko’tmk siawtaqa’timk aqq eltun naji-petlewikl ta’n na te’sikiskekewey lukwaqn. Najelkik jel mu 15,000 toqo’ma’tijik kaqi-kisa’tu’tij Kelpitmk Telo’ltimk Ekinu’tmasimk, melkiknewa’tu’kkinu naskwa’tasikl melkuktmu’kl ukjit kelpitasik, espitek-telamu’k anko’tasimk.